FORMATION - ENCADREMENT
Chef d’équipe
Destinée aux professionnels prenant des fonctions d’encadrement, cette formation offre des repères clairs et référencés pour structurer son rôle de manager et sécuriser ses pratiques managériales.
Elle apporte une compréhension concrète des enjeux humains, organisationnels et réglementaires liés à la conduite d’équipe dans un contexte professionnel exigeant.
L’approche privilégie l’analyse de situations de terrain afin de développer une posture adaptée, capable de soutenir la dynamique collective et la performance de l’activité.
Elle constitue un socle de professionnalisation pour asseoir sa légitimité managériale et aborder avec méthode les situations sensibles du quotidien.
14 h
DURÉE
2 j.
JOURS
Présentiel, mixte, AFEST
MODALITÉ
1 600€
TARIF / GROUPE
Vous souhaitez participer à cette formation ou organiser une session pour votre équipe ?
Infos pratiques
DURÉE
14 h
EFFECTIF
2 à 10 personnes
MODALITÉ
Présentiel, mixte ou AFEST
PUBLIC
Futurs encadrants
PREREQUIS
Aucun
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour tout besoin d’adaptation
Objectifs
- Organiser son équipe pour mettre en place une dynamique d’efficience
- Agir et faire agir en jouant sur les leviers de la motivation
- Adopter une posture de Manager en lien avec les besoins de l’activité
- Réagir face à des situations particulières
Programme
Le rôle du manager :
Le positionnement du chef d’équipe
Manager ou commander, une différence de contexte
Le cadre juridique autour de l’encadrement
Être acteur de prévention en position d’encadrant
Le management situationnel :
Les théories du management, les connaitre pour se positionner
Les styles de management et leur positionnement en pratique
Adapter son style de management à son équipe
La gestion d’une équipe :
Le leadership, comment le développer et s’en servir efficacement
La question de la légitimité
Les interactions au sein d’un groupe
Comprendre les systèmes de motivation des individus
Amener un groupe à l’action
La gestion du stress, reconnaitre et prévenir
Etudes de situation :
Agir face à une situation particulière
Les bases de la gestion des conflits, gérer l’humain en conformité avec la réglementation
Analyser sa pratique :
Les outils pour développer sa posture de Manager
Le principe d’amélioration continue
PEDAGOGIE
Exposés, Travail de groupe, Etudes de cas
Mises en situation
EVALUATION
L’évaluation des connaissances se fait au moyen d’un test écrit